為了全面貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門做好“關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的防疫防控”準(zhǔn)備工作,騰騰電氣同仁們經(jīng)過(guò)近一個(gè)星期來(lái)的工作安排與防控部署,員工分批次返崗
為了全面貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門做好“關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的防疫防控”準(zhǔn)備工作,騰騰電氣同仁們經(jīng)過(guò)近一個(gè)星期來(lái)的工作安排與防控部署,員工分批次返崗,測(cè)試疫情防控預(yù)案,并及時(shí)調(diào)整改進(jìn),于2月26日上午正式開(kāi)啟全面復(fù)產(chǎn)工作模式。
董事長(zhǎng)滕敏亮在復(fù)工前夕公司疫情防控部署會(huì)議上指出,國(guó)家政府有些管理模式也是企業(yè)管理學(xué)習(xí)的模板。目前,公司上下特別要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記發(fā)表的重要講話精神,科學(xué)運(yùn)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”工作方法,左右兼顧、前后銜接,做到忙而不亂、有條不紊,把疫情防控和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧,最終要實(shí)現(xiàn)“兩手都硬,兩戰(zhàn)都贏”的目標(biāo),并強(qiáng)調(diào)說(shuō):
一是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓好疫情防控。堅(jiān)定信念、咬緊牙關(guān),做到“守好自己的門,管好自己的人”;對(duì)戰(zhàn)“疫”工作落實(shí)不力、造成不良影響的,要及時(shí)從嚴(yán)處理。
二是要“穩(wěn)”字當(dāng)頭抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要把工作重心從防控疫情轉(zhuǎn)移到防控和發(fā)展兼顧上來(lái),按照年前確定的年度重點(diǎn)工作,加班加點(diǎn)、加緊部署、加快落實(shí),一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn);
三是要“細(xì)”字當(dāng)頭抓好關(guān)愛(ài)員工。要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大基層員工抗疫和生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性,進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)基層員工。要切實(shí)開(kāi)展疫情防控重點(diǎn)工作,大力嘉獎(jiǎng)抗擊疫情、防控疫情工作中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,嚴(yán)肅處理不擔(dān)當(dāng)、不落實(shí)、不作為等行為。
這場(chǎng)疫情來(lái)得突然,暫時(shí)擾亂了我們的生活節(jié)奏,但是,我們從沒(méi)有停下腳步,我們將繼續(xù)努力做到“疫情控制,狠抓生產(chǎn)”的雙線模式“戰(zhàn)”。