2007年7月23日,公司召開了“07上半年度總結(jié)表彰大會(huì)”。公司董事長滕敏亮、總經(jīng)理滕騰、常務(wù)副總秦禮樺、采購副總滕軍參加了會(huì)議。
本次會(huì)議由常務(wù)副總秦禮樺主持,首先由總經(jīng)理宣布先進(jìn)員工、先進(jìn)工作者、工藝進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳工藝獎(jiǎng)名單,22位員工受到表彰,會(huì)上為他們頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
技術(shù)部工程師汪靖發(fā)表了“提高工藝質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理”的講話;銷售部余經(jīng)理向大會(huì)匯報(bào)了今年的銷售情況和市場需求情況,針對市場需求旺盛這一難得的機(jī)遇,希望全體員工認(rèn)真工作,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為客戶提供放心滿意的產(chǎn)品;常務(wù)副總秦禮樺就公司日常管理方面存在的問題,進(jìn)行了通報(bào),對先進(jìn)事跡和表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人提出表揚(yáng),對不良行為給予批評(píng)??偨?jīng)理滕騰通報(bào)了上半年的銷售任務(wù)完成情況,對上半年公司各方面工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)。
董事長滕敏亮對本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),并對各相關(guān)部門提出了工作要求。董事長要求全體員工從細(xì)節(jié)做起,生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品;要完善管理制度,加強(qiáng)行為管理;要控制成本,減少浪費(fèi),增加公司效益;技術(shù)部要加大新品開發(fā)力度,提高公司核心競爭力;技術(shù)部門與其它相關(guān)部門相互配合,加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理。最后,董事長希望各部門及全體員工再接再厲,把本職工作做好,把艇浪品牌做得更好。